網站在經過一段時間的運營，必定會因為(wèi)需求而發生相應的改變，也許是臨時的，也許是固定的。那麽對于這樣的問題，站長(cháng)們或者是SEO專家們應該如何應對呢(ne)?以下是關于網站内容變更的合理(lǐ)化建議，也是本站長(cháng)苦心收集的文(wén)章，分(fēn)享給大家。

我們常常在淘寶看到這樣的頁(yè)面：

例一：胡亂标紅，讓标紅失去意義

例二：文(wén)不對題，标題欄寫的是A，内容裏填的是B

例三：後期臨時加入的闆塊，和周圍風格格格不入
……

很(hěn)明顯，設計師是不會這樣設計的!

表面上看，此類問題都出現在後期維護中(zhōng)。維護頁(yè)面的運營人員并沒有(yǒu)按照設計師的思路進行後續的維護。

然而這應該完全歸咎于運營人員麽?

任何變化的本質(zhì)。都是需求變了!

需求變更從哪裏來?

任何需求變更都應該來源于“外部市場變化”，“公(gōng)司戰略調整”，“應急事件發生”……所有(yǒu)的這些，都有(yǒu)可(kě)能(néng)導緻現有(yǒu)的頻道無法滿足運營的需求，吸引不了用(yòng)戶的注意力。甚至于，由于長(cháng)期不變的ui導緻的視覺疲勞都有(yǒu)可(kě)能(néng)是需求的來源。隻是我一直認為(wèi)，ui這類需求的應該由ued自發的提出并且進行調整。

一年的維護下來，綜上所述的變化每天都在發生。但是确沒有(yǒu)一套合理(lǐ)的方式來疏導此類需求，因此我們看到了很(hěn)多(duō)折中(zhōng)的做法：

1、胡亂标紅：

這是否可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)推薦位不夠?

同一個頻道有(yǒu)多(duō)個運營人員，他(tā)們負責不同的内容，都希望在黃金地段有(yǒu)自己的展位。因此隻能(néng)通過标紅來解決平均分(fēn)配的問題。

以舉例的截圖來看，設計師隻設計了一個主推薦位。

但是一個推薦位能(néng)否滿足運營該内容闆塊的需求?

建議解決方案：深入溝通，适度引導

也許在前期策劃時，策劃人員也不知道要安(ān)排多(duō)少個推薦位。甚至沒有(yǒu)真正思考過這個問題。設計師應該告訴他(tā)們：這類需求中(zhōng)的不确定性帶來的問題，會在後期維護中(zhōng)暴露出來。引導策劃人員在策劃階段就把運營方式考慮進去，盡量減少由于運營造成的界面混亂。

這個思考範圍包括：

運營時的分(fēn)工(gōng)模式

闆塊的内容究竟會有(yǒu)多(duō)少内容需要推薦?

2、文(wén)不對題，标題欄寫的是A，内容裏填的是B：

在頻道運營過程種，運營人員發現某些闆塊起不到預期的作(zuò)用(yòng)，隻能(néng)通過改變内容範圍而改變闆塊方向。

不允許改變，是解決不了任何問題的。

建議解決方案：開放權限，靈活配置

開放标題欄的自主變更權限，在調整内容的同時，可(kě)以調整标題欄目。

提供靈活配置的平台，讓運營人員可(kě)靈活對某些模塊進行更替。

3、後期臨時加入的闆塊：

此類需求的發生原因，大緻可(kě)以分(fēn)為(wèi)2類：

(1)頻道運營了一段時間後，發現當前的版面滿足不了需求，臨時需要增加内容闆塊。

(2)一些突發性的緊急事件。

不管是什麽原因，草(cǎo)率的加入一個闆塊，都有(yǒu)可(kě)能(néng)對整體(tǐ)設計造成影響。

建議解決方案：建立突發事件和後期調整的小(xiǎo)型改版流程。從工(gōng)作(zuò)方式和态度上，必須允許變化的發生。但是我們要統計此類變化發生的原因，定期整理(lǐ)歸類，不斷的進行流程優化。

總的來說，任何變更的結症都是需求發生了變化。充分(fēn)溝通：現有(yǒu)頻道的問題，改版後的要求和展望，運營及更新(xīn)維護的方式。需求準備階段積極參與，在某些方面給出專業意見。引導策劃人員和深入的進行思考，共同完成策劃方案。完善頻道設計流程，建立臨時變更的子流程。所有(yǒu)的靈活配置的基礎是：栅格和規範的應用(yòng)。從工(gōng)作(zuò)方式和态度上，必須允許變化的發生。但是請做好後期統計分(fēn)析的工(gōng)作(zuò)。